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ある企業が自社のミッション・ビジョン・バリュー(MVV)を明文化する際、近年重視される「パーパス経営」の考え方とどのように関係づけて整理すべきか。
パーパス経営は「企業がなぜ社会に存在するのか」という存在意義(パーパス)を明確にする考え方であり、MVVはそのパーパスを具体化してミッション(果たすべき使命)・ビジョン(目指す将来像)・バリュー(共有する価値観)として表現したものと位置づけられる。両者は対立概念ではなく、パーパスがMVV全体の拠り所となる階層関係にあると整理することにより、経営理念の一貫した設計につながる。
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